Die Systemisch-dynamische Organisation im Wandel: Vom fließenden Umgang mit Hierarchie und Netzwerk im Veränderungsprozess (2020)

Die Systemisch dynamische Organisation im Wandel Vom flie enden Umgang mit Hierarchie und Netzwerk im Ver nderungsprozess Unter dem st ndig wachsenden Druck aus dem Umfeld veranlassen Unternehmer innen und F hrungskr fte rasante punktuelle Organisationsver nderungen oft ohne kritische Wechselwirkungen innerhalb der Orga
  • Title: Die Systemisch-dynamische Organisation im Wandel: Vom fließenden Umgang mit Hierarchie und Netzwerk im Veränderungsprozess
  • Author: Ingrid Ebeling
  • ISBN: 3258077312
  • Page: 487
  • Format:
  • Die Systemisch-dynamische Organisation im Wandel: Vom fließenden Umgang mit Hierarchie und Netzwerk im Veränderungsprozess
    Unter dem st ndig wachsenden Druck aus dem Umfeld veranlassen Unternehmer innen und F hrungskr fte rasante punktuelle Organisationsver nderungen, oft ohne kritische Wechselwirkungen innerhalb der Organisation zu beachten Die verordneten Einzelma nahmen f hren schnell zu Reparaturbedarf, dessen L sung in der Regel neue Probleme schafft Damit wird die L sung mit Watzlawicks Worten zum eigentlichen Problem Die Folgen sind nicht absehbar Das Buch reflektiert die Wirkung von Wahrnehmung und Denken auf unser Handeln Dabei werden Konzepte zur Linearit t und Zirkularit t sowie das Systemdenken ausf hrlich betrachtet und als Basis ausgelegt Vor deren Hintergrund wird ein systemisch dynamisches Abbild einer Organisation abgeleitet Dieses erlaubt Hypothesen zu formulieren, die eine gezielte Nutzung linearer und zirkul rer Charakteristiken der Wesenselemente einer Organisation und deren Wechselwirkungen untereinander erm glichen Die zugrunde liegenden Konzepte liefern Hypothesen zur effektiven und vor allem nachhaltigen Zukunftsgestaltung Handlungskonzepte und Instrumente unterst tzen die Praxis im Sinne einer ganzheitlichen Organisationsentwicklung.
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      Ingrid Ebeling

    One Reply to “Die Systemisch-dynamische Organisation im Wandel: Vom fließenden Umgang mit Hierarchie und Netzwerk im Veränderungsprozess”

    1. Im Zentrum des Buchs steht ein Modell der systemisch dynamischen Organisation Die AutorInnen verbinden in diesem auf kluge Weise die Wesenselemente einer Organisation Identit t, Strategie, Struktur, Menschen, Funktionen, Prozesse, Sachmittel Den Lesenden bietet das Modell einen vielf ltigen, differenzierten und ganzheitlichen Blick auf Organisationen Leider hat sich in den schematischen Darstellungen des Modells ein Fehler bei der Nummerierung eingeschlichen, was beim Lesen verwirrt.Anregend und [...]

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